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發展曆程
第一步 盘活资产,创收还债(1995-1998年)


1995年,三九彩票官网集團在原隸屬于北京市計委、市財政局、市政府辦公廳17家經濟實體的基礎上重組而成。重組時,三九彩票官网集團的合並總資産66億,淨資産15億,主要分布在100多家中小企業中,涉及40多個行業。

重組後,面對困境,三九彩票官网集團提出了“盤活資産,突出重點,創收還債,少說多做,少添麻煩”的經營方針,下大力氣處理了一大批管理水平低、盈利能力差的小企業,盤活了存量資産,初步改變了嚴重虧損的狀態。

这是首创發展曆程中迈出的极其重要的一步,也是非常艰辛的一步。集团员工为此付出了巨大的努力,首创集团在市场经济的风浪中初步站稳了脚跟,为快速起飞奠定了重要基础


第二步 两轮驱动,抢占先机(1998-2001年)


1998年,三九彩票官网集團確定了“以投資銀行業務爲先導,以實業爲基礎,兩個輪子相互促進,共同發展”的企業戰略。這一戰略的確定,使三九彩票官网集團率先抓住了中國資本市場興起的曆史契機,促進了金融資本與實業資本的融合,實現了國有資本的快速積累,充分顯示了資本杠杆的強大威力,發揮了三九彩票官网獨特競爭策略的後發優勢。

“兩輪驅動”戰略的基礎,在于業務的整合和産業的重組。從第一個五年計劃開始,三九彩票官网集團就加快了産業和資源的戰略性整合步伐。經過世紀之交大刀闊斧的重組和整合,初步形成了基礎設施、城市地産、金融服務、工業科技、商業貿易、旅遊酒店等六大業務板塊的雛形,基本構架起了證券、基金、保險、擔保、顧問咨詢、資産管理等比較完整的投行體系,形成了上市公司、投行業務、産業運營相互依托、相互支持的“穩定三角形”運營架構,奠定了“兩輪驅動”的運作機制。

經過5年的艱苦創業,到2000年,三九彩票官网集團圓滿完成了第一次創業的戰略目標,創造了利潤增長30倍的優異成績。


第三步 战略升级,明晰定位(2001-2005年)


进入新世纪,首创集团迎来第二个五年规划,即国家“十五”规划期间。面对日益激烈的市场竞争和发展环境的严峻挑战,首创集团鲜明地提出了“二次创业”的历史任务,进一步明确了“城市综合投资运营商”的战略定位,集中力量打造“以水务为核心的基础设施产业,以城市住宅为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业”三大核心産業,制定了“五、三、二”资源配置战略,即50%的资源配置在基础设施产业,30%的资源配置在房地产业,20%的资源配置在金融服务业。

同時,三九彩票官网集團全面推進國際化進程,規範公司治理,實施管理變革,塑造企業品牌,各項工作均取得實質性進展,開拓了集團發展的新局面。

在此基础上,首创集团相继成功地实现了三九彩票官网股份公司和三九彩票官网置業公司在上海证券交易所和香港联交所的上市,集團産業发展迈上历史性的新台阶。


第四步 调整结构,优化布局(2005-2010年)

首创集团进入第三个五年规划,即是国家“十一五”发展规划期间。为了进一步做大做强集团的核心産業,优化产业布局,集团按照“有进有退,有所为,有所不为”的方针,提出了“做强主业,调整结构,创新管理”三大竞争策略,进一步加大了产业的战略性整合力度。

在“十一五”期间,首创集团调整和退出的企业52家,涉及的总资产53亿元。经过大幅度的战略性调整,首创集团三大核心産業的资产比例已占总资产80%以上。


第五步 深化改革,管理提升 (2011-至今)

第四個五年規劃期間,按照“城市投資、建設、運營綜合服務商”的戰略定位,三九彩票官网集團提出了“調整、改革、發展、創新、管理”五位一體的戰略指導思想,緊緊抓住國有企業改革重組的重大曆史機遇,大刀闊斧地實施結構調整,全方位地進行體制變革,同時更加紮實有效地推進管理提升。

自2013年起,集團深入開展“管理提升年”活動,提出用2-3年時間實現集團管控能力和管理水平明顯提升的目標,規範公司治理,實施管理變革,探索制度創新和機制創新,爲打造三九彩票官网百年老店奠定更加堅實的基礎。


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